高爾夫球場的設計規劃
目前，高爾夫項目在世界范圍內都在向復合型轉變，新建的傳統的、單一的高爾夫球場和俱樂部正在逐漸減少，新建項目大多結合房產開發、旅游開發以追求效益的大化。
高爾夫整綜合體項目，往往是以高爾夫文化為主題，集高爾夫運動、觀光旅游、休閑度假、康體療養、生態示范、風情美食于一體的綜合旅游度假區，這是新興的休閑產業。
這種復合型項目不僅僅是將各種不同業態做簡單的組合，而是對各種不同業態進行整合，資源的配置、共享、統籌非常重要。
復合型開發也對發展商、規劃師、球場設計師、運營商、經營管理者提出了更高的要求，高爾夫項目在這類復合型開發中往往占據重要的位置。
一個高爾夫項目從規劃到經營，是由規劃、設計、建造、經營等幾個階段構成的，每一個階段的工作都有著不可忽視的作用。
而貫穿這四個階段全過程、以一貫之的統帥整體項目達到開發既定目標的，則是在此之前確定的項目定位，建一個什么樣的球場和如何經營這個球場。
這是貫穿開發全過程、保證項目能夠準確達到既定目標的基礎。很可惜的是，我們的大多數高爾夫項目均被分而治之，一個整體項目成了鐵路警察。
各管一段，后，就難怪已建成的項目大都與業主原來的期望去之甚遠了。
所以，項目的多元化綜合性使得投資方在規劃的時候需要有整體、長遠的規劃概念。高爾夫項目的整體規劃，就是對高爾夫球會及其配套項目進行比較全面的長遠的發展計劃，是對項目未來整體性、長期性、基本性問題的思考、考量和設計未來整套行動方案。
提及規劃，很多人都會視其為球場建設規劃，把規劃與建設緊密聯系在一起。因此，提及規劃，就要考慮球道設計、規劃設計圖紙等一系列問題。其實，這是對規劃概念以偏概全的理解。
