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合同能源管理模式節(jié)能在武漢發(fā)展緩慢
武漢市自2008年該市推廣合同能源管理至今，參加該業(yè)務(wù)節(jié)能的企業(yè)非常的少僅0.05%。合同能源管理，從其定義來看，本應(yīng)該是非常吸引高耗能企業(yè)才對的，因為耗能企業(yè)是在不需客戶投入資金的情況下進行節(jié)能改造，從而實現(xiàn)盈利，提高企業(yè)的競爭力的。為何該項目遭到冷遇？下面看看我們的分析
現(xiàn)狀：萬家耗能企業(yè)，參加合同能源管理管進行節(jié)能的只有5家
2008年下半年，武漢市經(jīng)信委開始在武漢市推廣合同能源管理項目。然而這種前期不需要企業(yè)任何資金投入的項目卻進展緩慢，一年僅有10家企業(yè)采用。
為了促進更多的企業(yè)采用合同能源管理模式進行節(jié)能改造，09年6月，武漢市經(jīng)信委聯(lián)合財政局等部門推出了一系列優(yōu)惠政策。只要項目合同額達到20萬元、年節(jié)約標煤百噸以上就可申報，而國家標準為節(jié)約萬噸標煤才可申報。同時，企業(yè)節(jié)約1噸標煤，會獲得300元的獎勵，這比國家同標準的獎勵多了100塊。
盡管如此，根據(jù)武漢市綜合節(jié)能優(yōu)化技術(shù)服務(wù)平臺統(tǒng)計，武漢采用該項目的企業(yè)不到百家，僅占比0.05%，相當于1萬家企業(yè)中只有5家采用。
原因：大企業(yè)不屑 小企業(yè)不敢
對企業(yè)來說，合同能源管理是穩(wěn)賺不賠的，但在實際操作中，企業(yè)會各算各的賬。
“標煤的獎勵資金，我們可以自己拿，為何要讓給別的公司？”湖北一家化工企業(yè)負責人胡先生告訴我們，公司知道有合同能源管理這種模式，但并沒有找節(jié)能公司合作，而是自己親自投資實施。他稱，之前有節(jié)能公司來公司談合作，但推廣的節(jié)能技術(shù)并沒有被公司技術(shù)部門認可。“有些技術(shù)對我們來說已經(jīng)落后了，而且我們有足夠的資金和技術(shù)實力，便自己實施了”。
和上述公司一樣，另一家汽車零部件制造公司也正在考慮自己投資做節(jié)能。他們表示不是很相信節(jié)能公司報的50%的節(jié)能效果，“我們做了7個月的測試，結(jié)果是，平均每月只節(jié)能15%，并沒有節(jié)能公司當初承諾的效果好，所以我們決定自己出資搞節(jié)能。”
上面兩家案例代表了多數(shù)有實力的大公司的想法。但中小企業(yè)對于合同能源管理，看法是不同的。“大的節(jié)能公司不給我們做，一般的節(jié)能公司實力和知名度都不夠，怕合同期沒結(jié)束，節(jié)能公司就倒了，風險太大。”一家小企業(yè)的負責人稱，除此之外，也不能預(yù)測公司未來的發(fā)展，怕到時候沒有能力支付相關(guān)費用。
解困：暢融資渠道 推節(jié)能鑒定
2012年7月，武漢市發(fā)放了第一筆合同能源管理貸款，此時，合同能源管理已在武漢推廣實施了近4年，“這充分說明節(jié)能公司融資難的問題。”武漢某節(jié)能服務(wù)公司銷售部負責人稱，公司主要從事電燈方面的合同能源管理，但只能接一些五六萬元的小項目。
他算了筆賬：傳統(tǒng)金鹵燈，150W的售價是3000元，而廠房節(jié)能燈5W的價格就超過3000元。以1000平方米從事精加工行業(yè)的廠房來計算，全部改造完畢需6萬多元。改造后，工廠能節(jié)能50%—80%，節(jié)能效益跟客戶三七分成，一般合同期都較長，需要五六年。“所以前期投入很大，回收期又長。”該負責人稱，這對資金要求很高，再加上沒有客戶的預(yù)收款合同，公司又一般沒有什么固定資產(chǎn)，導(dǎo)致很難從銀行貸款。除此之外，由于沒有專門測定節(jié)能的技術(shù)和工具，導(dǎo)致客戶經(jīng)常會對實際節(jié)能額度產(chǎn)生懷疑。“武漢節(jié)能需求市場很大，中小節(jié)能公司也很多，但因為融資和節(jié)能鑒定等問題，很多節(jié)能公司很難長大。”一位業(yè)內(nèi)人士稱，目前武漢市只有國家電網(wǎng)下的一家二級機構(gòu)具備機構(gòu)測定資質(zhì)。想要改善這種局面，得融資渠道的暢通，同時，大力發(fā)展第三方節(jié)能鑒定機構(gòu)。