年關已至，找一張白紙，想看看自己一年來的收獲，可是發現自己沒有一點進步，煩心的事情還不少，是不是這里不適合我發展呢?我想很多的人都會這樣嘗試著去問自己。這就是年底綜合癥帶給我們的煩惱。

　　案例1 工作壓力 年底來襲

　　講述者：田敏 某世界500強企業精英

　　工作年限：7年

　　工作7年來，每年的12月都是讓我頭疼的一個時間段，我可以清晰地感覺到一種強烈的抑郁情緒正在襲擊著我。年底，本該是帶著好心情去總結收獲、規劃新一年的計劃，但我卻從沒有過這樣的積極情緒，原因說來復雜，但歸納出來只有兩點：一、我的老板是個工作成癮的人，每到年末時，他的緊張情緒會透過一些言語表現出來，從而也就加大了對員工的要求;二、我是個偏于悲觀的人，面對自己的競爭對手，我不敢有半點兒松懈，生怕被這競爭激烈的職場淘汰，生存壓力是我不得不面對的一個問題。

　　點評，年底，誰都想要個好心情，做總結、做規劃。但是，如果這一年沒有好的業績表現，你還能做好這個總結和規劃嗎?還能有好心情嗎?

　　如果連你都“有些招架不住”，你的上司給你傳遞點緊張情緒也就不足為怪了。 

　　案例2 跳還是不跳 是個難題

　　講述者：曹魏 國企行政主管

　　工作年限：5年

　　2009年的這個年關，我好像走進了一個考場，考場里只有我一個學生，我眼前的考卷只有一道題目，還是一道選擇題，非A即B，導致的結果便是，非黑即白。這道題的題目說出來很簡單——我要不要跳槽?

　　點評，你倒是跳啊!如果你是個喜歡挑戰和冒險的男人!但顯然，你不是。你是一個有理想的人，但對于實現理想的人來說，只有理想是遠遠不夠滴。還需要挑戰的精神和足夠冒險的勇氣，能承受磨難、不怕失敗。準備好了?敢跳嗎?若被“專家”忽悠，一切后果自負!

　　案例3 “靠山”走了 路在何方

　　講述者：雯雯 外企職員

　　工作年限：2年

　　以我的條件，在大學畢業那年，能進入這家外企的理由有些牽強——小姨是這家公司的銷售部總監，當時她所在的部門正巧有編制名額，還沒等我開口，她就向我拋來了橄欖枝，我順利地進入了她主管的部門，從一名銷售代表做起。起初的日子，我狀況頻出，“80”后獨生女的優越感賦予了我一件擅長做的事情：找借口。不管工作中出現了多嚴重的情況，我都可以找到為自己開脫的理由。為此，小姨替我扛了很多責任的同時，也將一些她接下來的大單直接算到我的業績里。如今工作了兩年，在小姨的提攜下，我成為了部門內的優秀員工。

　　點評，“世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。”

　　可你還沒有走過自己的路。被人牽得久了，也該自己走走。無論接下來要跌趴多少次，但只要用心、努力，總能走上自己的路。所以，“小姨”遠了，路卻更近了。

　　案例4 加薪機會 百分之多少

　　講述者：Peter 某軟件公司 技術開發經理

　　工作年限：12年

　　作為研發人員，按常理每年的12月都是我們加薪時間段，工作已有一個輪回，這個不成文的規定早已被我熟悉，看得出，同事們都翹首企盼著12月的到來。但對我來說，加薪前的這個月，卻讓我整天混混沌沌。公司對年底的加薪幅度始終沒有明文的參考值，但我卻總是被那個數字折磨著，我問過自己三個問題：這樣的猜測是為什么?我對那個百分比數字是否有預期?如果現實與預期差異很大我又會如何?答案1.我不清楚猜測的原因;答案2.我對數字確實是有預期的;答案3.如果差距很大，我仍會選擇留守這里。

　　利欲如何“順”心

　　針對前面四個案例，我分別敲了幾句話，有些是逗你開心的——個個都焦慮成花菜了，再不把心放開點怕是難解啊!年底如此關鍵時刻，我輩本當承前啟后抓住時機開創新前程，而非瞻前顧后斤斤計較錯失良機。由四位心慌的表現來看，究其根源皆因“利”而起。“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”熙熙又攘攘，人心更惶惶。